“非常時期，就要沖在前”

　　面對肆虐無情的疫情，避險原是本能，王忠海卻主動請纓：“我是共產(chǎn)黨員，非常時期，就要沖在最前面。”沒有豪言狀語，卻像一盞燈，點亮自己照亮別人，以實際行動踐行榜樣的力量。公司延長休假的日子里，他義無反顧, 堅守在抗擊疫情最前沿。

　　在長長的樓梯通廊，在陰潮的嘎啦死角，在交集的醫(yī)院賓館，在顯要的勸返門崗……王忠海穿梭、忙碌、消毒、宣傳，為打贏抗擊疫情阻擊戰(zhàn)留下了“最美身影”。王忠海主動承擔起張鋼辦公區(qū)域的疫情防控任務，協(xié)助建立辦公樓出入測溫管理制度和工作清單，每天兩次公共區(qū)域消毒，一次室內(nèi)擦拭消毒，對重點場所進行全覆蓋、無死角毒殺。開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清理生活垃圾40余噸。維修中心做實崗位防控，發(fā)送疫情“明白紙”，實行班前體溫檢測和外出接觸匯報，護航職工健康。張鋼陽光志愿服務隊招募令一出，王忠海和他的團隊聞令而動，一身志愿紅，一份火熱情，捐款愛心接力、門崗測溫登記、宣傳防控知識、卡點義務值守，充當起疫情防控“多面手”，共克時艱，筑牢了疫情戰(zhàn)斗堡壘。

　　把失去的時間奪回來

　　復工復產(chǎn)后，王忠海緊盯契約目標，創(chuàng)新思路，“活”用內(nèi)部市場，“管”出了潛力，“干”出了成效，堅決把疫情造成的損失奪回來。維修中心打破工種界限，實行崗位AB角混合管理，5名電焊工昨日是園藝工，今兒變身油漆匠，明兒又是搬運工。工種模式的創(chuàng)新，既提升了隊伍素質，又促進了職工間的團結協(xié)作。創(chuàng)新零星項目管理模式，推行“節(jié)約材料就是掙工資”理念，規(guī)范材料預算制度，實行項目負責制，爭做“今日事今日畢”。主動“走出去”，找活“掙工資”，服務逐漸輻射電氣項目、管道作業(yè)、屋面防水、家裝維修、焊工作業(yè)等區(qū)域，在符合疫情防控要求前提下，維修中心一季度承攬下構筑物拆除、電纜拆除、道路維修、綠植修剪、“宅急修”等零星工程16項，創(chuàng)收24萬元，同比提高30%以上，超額完成契約指標，職工收入在張鋼物業(yè)公司遙遙領先，實實在在的甜頭令大家積極性高漲。

　　“手握金剛鉆，敢攬瓷器活”

　　疫情緩解后，王忠海和他的團隊在張鋼東方星座小區(qū)自來水改造中大顯身手，管道掩埋、水表更換、切換管路，一切井井有條，高質量漂亮完結。除了精湛的技術，令人折服的還是王忠海那股子“沖鋒陷陣”的拼勁。王忠海手機24小時開機，時刻保持暢通狀態(tài)，誰家屋頂漏水，誰家下水道堵了，誰家電箱跳閘了，不管幾點一個電話，他都會第一時間確認。無論是白天黑夜還是刮風下雨，無論春夏秋冬還是冰雪霜凍，哪里有任務他和戰(zhàn)友就出現(xiàn)在哪里。張鋼生活區(qū)地下電纜突發(fā)故障，造成大面積停電，王忠海帶領維修人員迅即趕往現(xiàn)場，全力搶修，當晚11點30分恢復供電。

　　如今，王忠海帶領的維修中心又闊步踏上征程，瞄準了新的靶標----東方星城塾香園弱電施工項目。該項目是維修中心服務新開拓，涵蓋監(jiān)控系統(tǒng)、音響燈光、地埋穿墻、樓宇對講等業(yè)務。面對新課題，維修中心開展“大學習”活動，提前謀劃，精心籌備，充電練兵，制訂了詳盡方案。“提升服務水平，是我們贏取市場的本錢?！蓖踔液Υ诵判臐M滿。 (宋憲斌)