今年以來,受疫情及市場的影響,鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻,陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心主動作為,迎難而上,打破常規(guī),統(tǒng)籌謀劃,以1#高爐系統(tǒng)大檢修為主線,相繼組織開展設(shè)備大修、電氣設(shè)備春檢、煤氣管網(wǎng)測厚、無損探傷檢測、防雷接地檢測等,實現(xiàn)設(shè)備綜合故障率較去年同期平均降低0.0218%。同時,中心緊盯設(shè)備管理提升,下發(fā)《設(shè)備管理提升工作方案》,開展專項提升整治,為公司全面達產(chǎn)達效、實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)保駕護航。
強基礎(chǔ)固根本,助推設(shè)備提升高位起步。無以規(guī)矩不成方圓。為使管理制度更切合實際、更具有可操作性,設(shè)備管理中心修訂了《固定資產(chǎn)管理制度》、《設(shè)備外委修理管理制度》、《設(shè)備大修管理制度》等管理制度,并根據(jù)職責(zé)調(diào)整,重新對設(shè)備管理系統(tǒng)組織機構(gòu)進行完善,細化設(shè)備檔案資料管理,規(guī)范點檢管理,強化設(shè)備定修及計劃檢修管理,嚴(yán)肅事故問責(zé)處理。針對設(shè)備故障及事故頻發(fā)單位實施約談制,進一步落實主體責(zé)任,為設(shè)備管理穩(wěn)步提升夯實基礎(chǔ)。
精管理抓規(guī)范,彰顯設(shè)備“精氣神”。輸送帶是公司原燃料輸送的主要工具,生產(chǎn)維修項目與安全生產(chǎn)息息相關(guān)。為確保生產(chǎn)的正常進行,該中心下發(fā)了《生產(chǎn)維修項目管理辦法》、《關(guān)于加強輸送帶管理工作的通知》,一是對生產(chǎn)維修項目的立項審批及評審、驗收等環(huán)節(jié)進行規(guī)范化;二是對輸送帶的品牌固化、壽命周期管理、日常管理等進行了明確;三是對因設(shè)備磨損、損壞、改造淘汰等原因?qū)е卢F(xiàn)場留存的廢舊設(shè)備、備件進行梳理、清查,實施精細化管理,進一步提升了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤服務(wù)保障能力,彰顯設(shè)備“精氣神”。
抓關(guān)鍵盯重點,筑牢屏障保安全。特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、環(huán)保設(shè)備均是公司設(shè)備管理的重中之重。為確保關(guān)鍵重點設(shè)備穩(wěn)定順行,該中心籌劃并組織開展了關(guān)鍵設(shè)備綜合評估、環(huán)保設(shè)備專項檢查、工業(yè)氣瓶、起重機械及特種車輛專項提升整治活動,對設(shè)備現(xiàn)場、檔案資料、數(shù)據(jù)分析、檢驗檢測、入庫驗收及日常管理等制定考評表進行綜合考評、排名,并根據(jù)實際情況進行獎罰,形成激勵機制,激活設(shè)備管理內(nèi)生動力,筑牢安全屏障。(王海燕)