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特殊“簽約”實現(xiàn)“1+1>2”

2020-09-14 16:48:00

  為全面深化五支人才隊伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新動力。9月中旬,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠舉行了一場新進(jìn)45名大學(xué)生與所屬車間崗位技術(shù)骨干的特殊簽約儀式,正式形成一對一式師帶徒培養(yǎng)關(guān)系。

  近年來,燒結(jié)廠多次優(yōu)化組織人員架構(gòu),從用人機制上改革創(chuàng)新,結(jié)合各員工專業(yè)、特長,采取定向使用人才方式,在崗位分配上進(jìn)行人員與崗位的合理“配對”。在常態(tài)化工作開展中,師傅為徒弟量身制作培養(yǎng)計劃,制定培養(yǎng)計劃清單,從小到大、由易到難、從理論到實踐設(shè)置小課題或簡單操作任務(wù)。逐步實現(xiàn)技術(shù)主導(dǎo)“由外到內(nèi)”轉(zhuǎn)變,打造高質(zhì)量燒結(jié)人才“孵化”基地。

  為杜絕新進(jìn)大學(xué)生“眼高手低”現(xiàn)象,燒結(jié)廠將45名大學(xué)生全部下放基層車間,下生產(chǎn)一線,進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行鍛煉,結(jié)合輪崗制度,每崗一月,為期半年,促進(jìn)大學(xué)生專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的全面提升、快速成長。通過扎根基層鍛煉,了解燒結(jié)生產(chǎn)工藝知識,熟悉燒結(jié)設(shè)備原理,讓大學(xué)生更快、更好地投入到燒結(jié)生產(chǎn)隊伍中,加入到專業(yè)技術(shù)性人才行列中。同時,建立分類分崗,并實行試用期績效淘汰制、師傅考評制.、考核激勵制,確保大學(xué)生的人才選拔與后期培養(yǎng),從而整體提升燒結(jié)綜合人才競爭力。

  “師帶徒”協(xié)議不僅僅是承諾,更是沉甸甸的責(zé)任?!半m然我進(jìn)廠時間不長,在陜西建設(shè)工程有限公司有過6年的工作經(jīng)驗,但對于鋼鐵行業(yè)的了解卻少之又少,隔行如隔山,我一定會和師傅虛心學(xué)習(xí),盡快完成自身的角色轉(zhuǎn)變?!痹诤灱s儀式上,新進(jìn)李晨曦篤定地說道。

  前期,燒結(jié)廠“師帶徒”簽約儀式都是各車間或者班組內(nèi)部自主組織,大學(xué)生的培養(yǎng)作為簽約師傅的任務(wù)被時時檢查督促。今年,燒結(jié)廠改變方式,采用集體簽約儀式,讓大學(xué)生感受到分廠對新近人才和“師帶徒”教學(xué)模式的重視,充分體現(xiàn)燒結(jié)廠用人機制的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)1+1>2的價值最優(yōu)化結(jié)果。

  后期,燒結(jié)廠將以“師帶徒”的方式加快、加大生產(chǎn)進(jìn)度,為員工提供更專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺,暢通晉升通道、提供技能評定的機會,嚴(yán)格落實“誰能干就讓誰干”的指導(dǎo)思想。真正實現(xiàn)人員價值最優(yōu)化,用人機制高效化。幫助新生代力量明確職業(yè)規(guī)劃,激發(fā)謀事干事熱情,提高自身專業(yè)知識水平,打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)隊伍,全力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)工作更上一層樓。( 張  敏)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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