四季度,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,緊抓“四個(gè)聚焦”,落實(shí)“四個(gè)突出”,為實(shí)現(xiàn)追趕超越新成果不斷奮進(jìn)。
強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管,創(chuàng)新管理思路,為安全生產(chǎn)再“加碼”
該單位按照“一家人共事、一體化管理”的理念,堅(jiān)持“屬地管理”原則,不斷強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管,通過嚴(yán)抓安全過程管控,夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手,扎實(shí)推行“兩思一確認(rèn)”及“糾違章、治隱患、禁令回頭望”活動(dòng),現(xiàn)場習(xí)慣性違章得到有效控制。與此同時(shí),該單位緊緊圍繞“百日安全”活動(dòng),結(jié)合冬季“六防”措施,為安全生產(chǎn)再“加碼”,通過觀看安全警示教育視頻、禁令大背誦、全員上崗考試、應(yīng)急演練、事故預(yù)想等靈活多樣的方式,提高員工對(duì)安全管理的參與度和認(rèn)同度,從而不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。
節(jié)能降耗,深入挖潛,形成齊抓共管的良好局面
該單位積極響應(yīng)公司“系統(tǒng)成本再降100元”號(hào)召,堅(jiān)持過“緊日子”,算“精細(xì)賬”,在成本控制上做到“能修不換、以舊換新”;建立成本控制臺(tái)賬,做到成本責(zé)任與工資分配掛鉤,形成全方位控制體系,做到成本始終受控,激發(fā)全員在成本控制過程中的主觀能動(dòng)性。同時(shí),將噸鋼成本消耗作為各工段和班組“賽馬”機(jī)制中的重要項(xiàng)目,并通過季度“節(jié)能增效軋制之星”評(píng)比平臺(tái),積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng);通過加熱爐智能燃燒系統(tǒng)和智能機(jī)器人噴號(hào)等“智慧工廠”項(xiàng)目,扎實(shí)開展節(jié)能增效軋制各項(xiàng)工作,對(duì)煤氣消耗采取班統(tǒng)計(jì)、班分析制度,形成人人參與挖潛增效工作的良好氛圍。
攻堅(jiān)克難,提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)追趕超越新成果
該單位以“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”為工作指南,保證坯材全轉(zhuǎn)化,在生產(chǎn)過程中逐項(xiàng)、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題,科學(xué)組織生產(chǎn),做好“兩提兩抓”(提升小時(shí)過鋼量,提升換輥速度;狠抓工藝檢查,狠抓長時(shí)間誤機(jī))工作。同時(shí)通過檢查、考核、落實(shí),抓好作業(yè)過程中間管控,且成效顯著,10月份軋廢明顯降低。為了完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù),該單位及時(shí)召開專題會(huì)議,實(shí)行科級(jí)干部包段包機(jī)負(fù)責(zé)制,通過弘揚(yáng)獎(jiǎng)懲文化,用活“賽馬”機(jī)制,體現(xiàn)“四個(gè)聚焦”的落實(shí),激勵(lì)員工的進(jìn)取精神和干事創(chuàng)業(yè)積極性,不斷實(shí)現(xiàn)追趕超越新目標(biāo)。(楊妮 高星)