本報通訊員 趙騰 高敏 魯攀
今年9月9日,是山鋼金融控股(深圳)有限公司(以下簡稱“山鋼金控”)成立5周年的日子。
5年來,該公司資產規(guī)模從54.14億元增至283億元,營業(yè)收入從40億元增至280億元,盈利能力從8800萬元增至3.4億元,凈資產收益率從不足5%增至9.51%……回望來時路,一個個奮進的瞬間頓時清晰起來。
“搶”出來的山鋼金控
2015年5月18日,擔負著打造山鋼創(chuàng)新金融工具、整合閑置資源、提升運營能力重任的山鋼金控籌備組成立了。選址成為籌備組面臨的第一個難題。
“選擇注冊在深圳,因為那里是改革的最前沿,不僅資本聚集、產業(yè)聚集、政策聚集,還是當時全國唯一可以實現(xiàn)跨境資金自由流動的地區(qū)?!鄙戒摻鹂卦h委書記、董事長萬憲剛道出了該公司落戶深圳的緣由。
“搶”出好名字。2015年9月4日,山鋼金控領導班子到位。為了盡快完成注冊,他們搶抓時間飛往深圳。當年9月9日,山鋼金控在深圳成功注冊成立。注冊成功僅3天過后,國家對帶有“金控”字樣的公司停止了注冊。山鋼金控領導班子搶回了一塊“金字招牌”。隨后,山鋼金控互聯(lián)網金融服務(深圳)有限公司、山鋼金控資產管理(深圳)有限公司、山鋼金控融資租賃(深圳)有限公司(以下簡稱“金控租賃”)相繼成立,承載著光榮與夢想的新征程正式開啟。
“搶”出高效率。2016年9月,山鋼金控需發(fā)行私募債,以激活“造血”功能,但根據要求,財務報表必須連續(xù)3年均為盈利才能發(fā)行私募債。這對彼時成立剛滿1年的山鋼金控來說近乎是天方夜譚。為此,山鋼金控及時整合資源,并購濟鋼香港控股有限公司,在2017年第一季度成功發(fā)行8億元私募債,為企業(yè)發(fā)展“搶”出了高效率。
“搶”出全牌照。2018年4月,囿于注冊成立保理公司的審批流程未完成,山鋼金控領導班子果斷決定采取“先搶注、不注資”方式,堅決拿下全牌照。當年4月19日,舜泰商業(yè)保理(上海)有限公司注冊成功,山鋼金控取得了金融全牌照的最后一張“通行證”。在該公司注冊成功后的第二天,上海自貿區(qū)開始停止注冊商業(yè)保理公司。
“金融拳頭”攥得更有力
2016年1月29日,時值農歷臘月二十,年關將至,金控租賃迎來第一筆業(yè)務。然而,就在員工們?yōu)榇嗣锩ν獾臅r候,深圳的款項遲遲批不下來,面對客戶的焦急催促,“手中無糧”的窘迫感襲來。
“當天正值深圳持續(xù)陰雨天氣,因為缺少部分證件的原件,放款事項遲遲得不到推進。我們冒雨趕到銀行,經過艱難的溝通協(xié)調,對方終于同意先用復印件辦理,事后補原件?!鄙戒摻鹂赝顿Y管理部經理馮德生回憶道。彼時,身在山東濟南的金控租賃員工徐曉晶,也完成了幾千張資料的拍攝和傳真任務,腿已經麻到抬不起來。功夫不負有心人,款項于當日下午就打到了客戶賬戶上。
從公司成立到首筆業(yè)務落地,金控租賃僅用了55天,創(chuàng)造了山鋼新設公司業(yè)務落地的效率標桿,打響了山鋼金控“開疆拓土”的“第一槍”。
駛入發(fā)展快車道的山鋼金控意識到,要想做強做大,必須圍繞鋼鐵產業(yè)上下游產業(yè)鏈進行縱向延伸、橫向拓展。為此,山鋼金控堅持“外部撬動內部”的戰(zhàn)術策略,開發(fā)了山鋼舜信供應鏈金融平臺,強力推進供應鏈金融。
山鋼金控總經理助理侯世杰表示,今年上半年,有13家業(yè)內核心企業(yè)入駐,累計交易規(guī)模近30億元,牽頭與中國寶武、河鋼、鞍鋼等企業(yè)旗下的供應鏈金融平臺合作,形成互聯(lián)互通、深度合作的產業(yè)格局,形成了連接山東、上海、深圳、香港的多地聯(lián)動布局,打造出“產融結合、貿融結合、融融結合、網融結合”的金融業(yè)態(tài),持續(xù)做大做強普惠金融、資產管理、融資租賃、海外平臺4個板塊,“金融拳頭”攥得更有力了。
市場化改革激活“一池春水”
早在2017年,山鋼金控就在集團內率先實行市場化選聘經理層。2020年,該公司再次挑起試水選聘職業(yè)經理人的重任,成為山鋼集團第一家推行職業(yè)經理人制度的權屬公司。山鋼金控領導班子克服重重阻力,重新簽訂契約化協(xié)議和勞動合同。
“一紙契約打破了‘鐵飯碗’,‘3年指標完不成就淘汰走人’的壓力沒有壓垮敢闖敢試的金控人,反而打造出了山鋼契約化管理的樣板?!鄙戒摻鹂攸h委副書記、總經理喬立海說道。
成立于1992年的山東冶金煙臺賓館因長期虧損、資不抵債,被山東省國資委和山鋼列入“僵尸企業(yè)”出清名單。賓館產權轉至山鋼金控時,離完成處置僅剩1年時間。關鍵時刻,山鋼金控跨公司、跨部門、跨專業(yè)組建項目團隊,時任山鋼金控總經理顧問的叢冠華頂了上去,擔任項目團隊負責人、繳納保證金、開展可行性分析論證、確定掛牌轉讓方式。經過多輪艱苦談判,山鋼金控成功與受讓方簽訂產權轉讓合同,盤活了7000多萬元的閑置資產,帶來直接效益達4700多萬元。
如果說煙臺賓館的處置是棘手難題,那么山東鎂礦則更是“燙手山芋”。1958年成立的山東鎂礦于2013年停產,留下了一個有著近5億元負債及756名待安置職工的沉重包袱。2019年8月,山鋼金控組建專班,推行項目制,攻堅克難,經過一輪輪談判、一次次挫折、一回回較量,終于將大部分土地性質由劃撥變更為出讓,并于去年8月17日召開全體職工大會,高票通過了《山東鎂礦職工安置方案(草案)》。今年8月18日,山鋼金控與山東省萊州市政府分別簽訂了《土地協(xié)議轉讓合作框架協(xié)議》《融資協(xié)議書》《戰(zhàn)略合作意向書》,到今年10月底前,將按照“無人員、無債務、無資產、無遺留問題”的目標,完成山東鎂礦出清工作。
市場化選聘、市場化指標、市場化薪酬等一系列市場化舉措,激活了山鋼金控發(fā)展的“一池春水”。如今的山鋼金控,新思維、新模式、新突破層出不窮,主動擔當、積極履責、奮勇爭先的奮斗者成為山鋼金控發(fā)展的中堅力量。
以“共贏文化”凝心聚力
山鋼金控員工平均年齡為35歲,本科學歷占62%,研究生以上學歷占38%。為了招攬人才、留住人才、用好人才,山鋼金控以滿足178名員工對美好生活的追求為己任,建立多重保障機制,讓員工充分參與管理、發(fā)揮才干、共享企業(yè)發(fā)展成果。
2018年2月,作為第一個通過外部市場化選聘引進的高端人才,金控租賃總經理譚林的身上被貼上了諸多標簽。外界的關注、集團的期望、職工的期待讓他深感責任之重大。譚林頂住壓力,告訴自己只許成功不能失敗。任職后,“搶市場、跑業(yè)務、見客戶、談合作、求效益”成為譚林的工作常態(tài)。
2018年5月4日,金控租賃與山東匯通金融租賃有限公司通過聯(lián)合租賃的模式開展山東省濰坊市昌樂縣龍湖水務公司售后回租項目。該項目是山鋼金控成立后真正意義上的第一個外部項目,實現(xiàn)了“內部業(yè)務低收益”向“外部項目高收益”的突破。
對于取得這樣的成績,譚林說:“如今,公司的融資能力和造血能力更強了,客戶資源和運營模式也更加成熟、穩(wěn)定。即使給我比現(xiàn)在更好的待遇我也不會離開金控,因為這里有家的感覺,工作起來很舒心?!?/span>
“在山鋼‘共贏文化’的引領下,打造具有金控特色的責任文化、奮斗文化、親情文化成為金控人的共同追求。”山鋼金控黨委副書記、紀委書記、工會主席周慶說道。
“我們有一個共同的目標:力爭到2022年,資產規(guī)模達到500億元,營業(yè)收入達到500億元、年度利潤與凈資產相適配,凈資本收益率達到10%,主體信譽評級達到AA+以,打造出‘產業(yè)金融、數(shù)智金融、責任金融’的高端專業(yè)金融品牌形象?!鄙戒摻鹂攸h委書記、董事長黃振輝滿懷期許。
《中國冶金報》(2020年09月16日 08版八版)