本報訊 10月16日,國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗一行,到中國寶武歐冶云商調(diào)研混合所有制改革等相關(guān)情況,對該公司混改成效給予充分肯定。
國資委產(chǎn)權(quán)局局長賈立克,中國寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅參加了調(diào)研座談。
歐冶云商由中國寶武整合“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”相關(guān)資源,于2015年2月份發(fā)起設(shè)立。該公司以“共建共享、值得信賴”為發(fā)展理念,定位于第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技平臺,努力構(gòu)建最具活力的大宗商品共享服務(wù)生態(tài)圈。
調(diào)研座談中,歐冶云商相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報了該公司基本概況、混改的實踐和體會。結(jié)合聚集生態(tài)圈資源、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化公司治理的推進(jìn)思路,歐冶云商著力以7項舉措推進(jìn)混改,即引入戰(zhàn)略投資者、試點(diǎn)開展員工持股、建立“六會一層”治理結(jié)構(gòu)、深入推進(jìn)三項制度改革(勞動、人事、分配制度改革)、持續(xù)推進(jìn)組織迭代、優(yōu)化容錯機(jī)制、推進(jìn)IPO(首次公開募股)上市。
經(jīng)過不懈的努力,通過混改,歐冶云商取得了平臺市場價值增長、經(jīng)營績效指標(biāo)提升、生態(tài)圈戰(zhàn)略協(xié)同強(qiáng)化、生態(tài)集聚效應(yīng)顯著、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、人事效率大幅提升等一系列成效。
在談到混改體會時,歐冶云商相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,該公司在“混”和“改”方面,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),合理設(shè)計改革方向和路徑;注重投資者選擇,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);配套員工持股,實現(xiàn)員工和企業(yè)利益綁定。在員工持股方面,歐冶云商結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計員工持股方案,加強(qiáng)與持股員工的充分溝通和風(fēng)險提示,充分發(fā)揮持股員工參與公司治理的作用,注重加強(qiáng)對員工持股實施過程的動態(tài)管理,積極爭取上級組織的支持和指導(dǎo)。
彭華崗表示,在國企改革3年行動中,像歐冶云商這樣的企業(yè)可以先行先試,加快改革步伐。他希望歐冶云商未來能在持續(xù)推進(jìn)混改和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中做得更好,形成寶貴的實踐經(jīng)驗,為中央企業(yè)相關(guān)改革發(fā)展樹立可借鑒的榜樣。 (孫延軍)
《中國冶金報》(2020年10月28日 08版八版)