本報實習記者 馬國君 通訊員 魏忠民 張志會
今年初以來,河鋼承鋼工程公司結(jié)合公輔系統(tǒng)職責要求,堅持思想“破冰”,加快構(gòu)建與河鋼承鋼多種生產(chǎn)組織模式相適應(yīng)的維保體系,著力深耕專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域,塑造專業(yè)維修品牌,全力為河鋼承鋼各系統(tǒng)高效運行夯實基礎(chǔ),使思想“破冰”成為提升專業(yè)維保能力的最佳“打開方式”,推動河鋼承鋼高質(zhì)量發(fā)展。
“萬點受控” 管理“破冰”
12月9日上午,正在專注修復下線電磁閥的河鋼承鋼工程公司煉鐵電氣作業(yè)區(qū)職工尹東升被手機震動聲打斷,他拿出手機發(fā)現(xiàn)原來是“設(shè)備萬點受控”平臺的預警信息。按照預警信息提示,尹東升迅速趕到現(xiàn)場,在對指定傳動柜進行簡單的通風散熱,預警信息條目恢復正常顯示后,他的臉上才露出了笑容,隨即回到值班室繼續(xù)工作。
自河鋼承鋼“設(shè)備萬點受控”管理工程啟動以來,該公司結(jié)合所轄區(qū)域重點設(shè)備及近5年設(shè)備運行狀態(tài),積極制訂“設(shè)備萬點受控”標準,不斷創(chuàng)新思路,充分發(fā)揮信息技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,組織開發(fā)了“設(shè)備萬點受控”預警平臺,在該公司調(diào)度室的集中顯示大屏上實現(xiàn)了對2501臺設(shè)備、10888個受控點的24小時實時監(jiān)控。為進一步落實包保管理職責,該公司還組織技術(shù)人員將預警信息通過手機App實時推送至包保人,真正的確保了設(shè)備的精準受控。
績效激勵 改革“試水”
“咱們的日工作量統(tǒng)計平臺真是太方便了。每天下班前將日工作量一錄入,看著滿滿的項目量,很有成就感?!?2月6日17時,在該公司板帶電氣作業(yè)區(qū)值班室的電腦前,白班職工正排隊錄入當天的工作量,并由衷地稱贊日工作量統(tǒng)計平臺帶來的好處。
今年下半年以來,該公司一直在探索合理的績效薪酬分配改革方案,經(jīng)過多次專項會議研究和基層調(diào)研,建立了突出職工能力和業(yè)績表現(xiàn)的經(jīng)濟責任制體系,真正使收入向貢獻者傾斜。
該平臺自9月份上線以來,受到了職工的一致好評,有效地激發(fā)了職工的干勁,還為全員工作效率的提升和后續(xù)薪酬分配改革工作的推進提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
挖掘人才 潛能“見利”
“你這個月答題得了多少分?”
“經(jīng)過10多次的模擬練習,這次得了100分,而且我還快速學會了使用塞尺測量軸承油隙,并應(yīng)用到了實踐中?!?/span>
該公司鋼軋工程作業(yè)區(qū)的兩名職工正在討論“全員素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)答題”系統(tǒng)。河鋼承鋼工程公司為充分挖掘人才潛能,做好設(shè)備維護、技術(shù)攻關(guān)等各項工作,經(jīng)過充分調(diào)研,結(jié)合全員素質(zhì)提升的需求,啟動了全員素質(zhì)提升計劃。
全員素質(zhì)提升計劃共分為線上提升和線下培訓兩個部分。線上素質(zhì)提升以“全員素質(zhì)提升網(wǎng)絡(luò)答題”系統(tǒng)為抓手,涵蓋電焊等專業(yè)技能提升,還包括安全、黨建等管理技能的提升,由專業(yè)科室和作業(yè)區(qū)每月初編訂培訓課件,并上傳到網(wǎng)絡(luò)答題系統(tǒng)中,要求各科室、作業(yè)區(qū)按照課件內(nèi)容培訓;線下培訓主要是針對新生產(chǎn)組織模式下急需的專業(yè)技術(shù)人員,在焊工專業(yè)技術(shù)人才的儲備上,積極開展焊工技能實地培訓,確保人才儲備充足,以承接更多冬奧會檢修項目,減少外委費用支出。
《中國冶金報》(2021年12月22日 08版八版)