本報訊（實習記者王金俠 通訊員劉宏偉）日前，鞍鋼集團信息產業(yè)公司結合發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營實際，深入開展“戰(zhàn)危機、提效率、降成本”提質增效專項行動，明確21條專項措施、50個階段目標，奮力跑贏大盤、跑贏自身，實現2020年生產經營目標。
該公司深入貫徹落實鞍鋼集團公司黨委“過緊日子”要求，圍繞“三問”（問改革的決心夠不夠大？問作風夠不夠硬朗？問改革的舉措夠不夠精準？）、“三如何”（如何強化協(xié)同？如何實現提質增效？如何發(fā)揮作用？）廣泛開展“戰(zhàn)危機、提效率、降成本”提質增效建言獻策大討論活動，共征集意見建議10類71條，并有針對性地制訂改進措施。同時，該公司將精耕內部市場，推行大客戶經理區(qū)域負責制，建立主營業(yè)務為橫向、區(qū)域及客戶為縱向的網格化營銷管理體系；拓展外部市場，市場化選聘高端營銷人才，明確市場營銷職責分工，鼓勵全員開拓市場，力爭2020年外部市場占比達到15%。
此外，該公司將積極推動5G、云計算、大數據、物聯(lián)網、人工智能、區(qū)塊鏈等技術在鞍鋼的應用，制作冶金全流程技術圖譜，建立5個研究中心和院士工作站；2020年牽頭及參與申報工信部、科技部項目9項，已獲批4項，在工業(yè)互聯(lián)網、智能制造領域獲得科研成果10余項，擁有專利60項、軟件著作權44項；將選樹和培養(yǎng)公司技術帶頭人，加大科研經費投入，著力解決智能制造技術應用關鍵核心問題，獨立完成熱軋全產線一二級控制系統(tǒng)的設計和調試工作。
此外，該公司將組建智能制造業(yè)務中心和工業(yè)互聯(lián)網業(yè)務中心，全力打造戰(zhàn)略性新興產業(yè)和市場化經營機制微觀主體，探索形成新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式；建立全面覆蓋公司重點工作的KPI（關鍵績效指標）體系，實現具體工作季度分解、具體指標落實到人，保障提質增效各項舉措落實落地，力爭實現2020年降本增效500萬元目標。
《中國冶金報》（2020年06月16日 04版四版）
