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陜鋼集團(tuán)漢鋼公司物流中心多舉措加強(qiáng)班組建設(shè)上臺(tái)階

2019-06-12 08:53:00     作者:孫雪莉

  近日,為切實(shí)提高班組管理水平,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司物流中心采取一系列行之有效的措施,加強(qiáng)班組建設(shè),助推班組管理在新階段邁上新臺(tái)階,為“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

  班組安全建設(shè)方面。物流中心各班組結(jié)合自身實(shí)際,每周固定第一個(gè)班前會(huì)早到30分鐘進(jìn)行安全學(xué)習(xí),傳達(dá)集團(tuán)、公司及部門的各類安全文件精神,學(xué)習(xí)人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè);每周定期考察班組成員對(duì)安全禁令、紅線、危險(xiǎn)源辨識(shí)卡、“夏季五防”等安全知識(shí)的背誦和掌握情況,努力打造“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組。班組成員在工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間對(duì)隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,及時(shí)予以糾正,并在班后會(huì)組織班組成員相互討論如何杜絕習(xí)慣性違章,大家積極發(fā)言,相互交流,取長補(bǔ)短,真正做到讓安全意識(shí)深入每一位班員的內(nèi)心深處,確保安全生產(chǎn)。 

  班組管理方面。班組有專門的工器具保管箱,各班組對(duì)工器具實(shí)施分類擺放,確保員工在使用工具的時(shí)候?qū)ζ骶摺⒃O(shè)施情況一目了然,方便取用、方便存放、方便管理;建立詳備的臺(tái)賬管理,包括班組安全講話記錄、部門文件、安全培訓(xùn)、工器具管理、備品備件臺(tái)賬等;在考勤和休假制度上,班組嚴(yán)格按照部門規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定了一些細(xì)則,加強(qiáng)考核力度,并在不影響工作的情況下,合理安排班組人員帶薪休年假,切實(shí)做到公平公正公開,充分體現(xiàn)多勞多得,督促大家盡心盡力做好本職工作。 

  班組精神文明建設(shè)方面。班組是企業(yè)的細(xì)胞,效益是企業(yè)的生命。在班組精神文明建設(shè)方面,物流中心各班組全面號(hào)召全體班組成員利用業(yè)余時(shí)間,把日常的檢修廢料,制作成純凈水架、臉盆架和花盆架等班組日常用品,達(dá)到了廢料二次利用,同時(shí)也使得辦公室和檢修間的整體環(huán)境得到改善。此外,班組定期召開民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),利用業(yè)余時(shí)間了解班員的想法和工作中遇到的困難,解員工之困、暖員工之心,積極營造和諧融洽的管理氛圍。 

  一份耕耘一份收獲,物流中心將持續(xù)按照集團(tuán)和公司對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,不斷完善班組建設(shè)中的各項(xiàng)工作,使每位員工做到安全上重視、工作上積極,力爭在自己平凡的崗位上,做出不平凡的成績,為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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