降低采購價格，夯實爐料優(yōu)化基礎。該公司加大市場研判，積極向上游傳導成本壓力，確保采購價格回歸理性；同時根據(jù)市場變化，靈活變動現(xiàn)貨和期貨的采購模式，調整采購節(jié)奏，向市場要效益；采用小批量、多批次對沖高價原料，減少原燃料價格上漲對生產成本的沖擊。

　　降低原燃料消耗，緊抓關鍵指標。該公司加強對標管理，充分發(fā)揮主觀能動性，將先進的經驗和做法創(chuàng)造性地運用到生產經營中，通過試點、過程跟蹤以及結果成效，實現(xiàn)消耗降低的目的；聘請外來專家進行指導，為生產經營過程中原燃料消耗的降低提供科學引導；成立關鍵指標項目攻關小組，對指標的完成情況進行分析和比較，將優(yōu)秀的經驗積極推廣，促使關鍵經濟指標不斷提升，營造你追我趕比貢獻的氛圍；加快推進設備升級改造，降低過程物料的無效供給，提高物料利用率。

　　效益測算為爐料優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。該公司在確保高爐順行的前提下，將經濟冶煉作為核心。根據(jù)價格、消耗以及各品種原料之間的替代關系，針對各個高爐的特點和現(xiàn)狀，利用經典非線性回歸理論，建立各高爐相應的爐料結構模型，根據(jù)原料參數(shù)測算出高爐的最佳效益點，為降低鐵前成本提供數(shù)據(jù)支撐。