本報通訊員 王長富 實習(xí)記者 馬國君
“閆哥，大包已經(jīng)澆注25分鐘了，注意大包鋼水澆注控制速度，澆注期間別出渣，一定要將大包內(nèi)剩余鋼水出凈?！?月29日9時，河鋼承鋼建材經(jīng)營中心連鑄作業(yè)區(qū)1號連鑄機正在生產(chǎn)最后一爐HRB400E鋼水，1號連鑄機機長魯建國提醒大包工閆立國操作中的注意事項。
“收到，放心吧，我現(xiàn)在已經(jīng)放慢澆注速度了，保證大包鋼水全部出凈。”閆立國立即給予反饋。
放下對講機，閆立國立刻來到大包平臺進行現(xiàn)場澆注。沸騰的鋼水順著大包保護套管溫順地注入穩(wěn)流器，平靜地中間包鋼水液面看不出一點鋼水涌入的跡象。此時，閆立國雙眼卻緊緊盯著中間包液面，手里時不時按下澆注按鈕。他憑借多年的澆注經(jīng)驗，通過仔細觀察中包液面的微弱變化，判斷進入的是鋼水還是鋼渣。不多時，閆立國快速按下關(guān)閉按鈕，然后拿起對講機說道：“大包澆注完畢，鋼水已全部出凈。”
“自從公司推進獨立市場單元內(nèi)部法人制以來，作業(yè)區(qū)在中心的指導(dǎo)下積極貫徹落實，將鋼水剩余跟大包工績效直接掛鉤。這樣一來，感受到大包工的明顯變化，以前大包工精心操作程度不一致，鋼水剩余也有多有少?，F(xiàn)在，大包工主動作為，精心操控，鋼水剩的少了，鑄機產(chǎn)量高了?！濒斀▏f道。
大包工精心澆注不僅給本工序帶來效益提高，而且對下道的中包工序也有著很大的幫助。
中包工組長陳國聽到大包澆注完畢的消息后，立刻準備探包。陳國站在中包上，將測量器深深地插入中包內(nèi)，鋼水形成的熱浪讓他側(cè)著頭，一只手緊緊地攥住測量器。不到1分鐘，他從中包內(nèi)取出測量器，開始查看中包液面深度。在中包停澆前，他還需要來來回回測量數(shù)次，以此來精準把控中包內(nèi)鋼水余量。
“過去中包剩余鋼水多少都是根據(jù)實際生產(chǎn)情況決定的，現(xiàn)在不是了，大包的精準澆注有效地減少了中包渣量。經(jīng)過技術(shù)小組一次次現(xiàn)場試驗研討，我們最終確定中包可以將液面控制在距底150毫米~200毫米處，這時鋼水剩余最少并且不影響鑄坯質(zhì)量?！标悋榻B道。
5分鐘后，陳國看著最后一次測量結(jié)果是180毫米，立刻組織中包堵流。
“現(xiàn)在鑄機產(chǎn)量與績效直接掛鉤，作業(yè)區(qū)全員都參與進來，想方設(shè)法提高鋼水收得率，提高鑄機產(chǎn)量。”陳國說道。
河鋼承鋼通過推進獨立市場單元內(nèi)部法人制，形成人人關(guān)注市場、人人挖潛算賬的氛圍，從而形成了崗位快速反應(yīng)提效率、創(chuàng)效益。截至目前，該作業(yè)區(qū)中包鋼水澆余環(huán)比降低50噸，實現(xiàn)挖潛增效5萬余元。
雖然這還是推進獨立市場單元內(nèi)部法人制的初步變化，但是隨著廣大職工思想認識的不斷提升和經(jīng)營意識的不斷增強，相信這項改革措施定會快速落地開花——接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。
《中國冶金報》（2021年5月19日 07版七版）
