本報(bào)記者 李巍 通訊員 馬薇

　　河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部堅(jiān)持“一切以效益為中心”，把全面預(yù)算管理嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持全員、全過(guò)程管控，降成本、挖內(nèi)潛、增效益，形成了一體化設(shè)備能源系統(tǒng)管理鏈。從“嵌入”到“融入”，該部深化全面預(yù)算管理，使設(shè)備運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)出多點(diǎn)突破的局面，形成了全員輻射聯(lián)動(dòng)的良好效應(yīng)。

　　今年前10個(gè)月，該部對(duì)庫(kù)存、產(chǎn)線設(shè)備及備件進(jìn)行修配改代再利用，節(jié)約費(fèi)用達(dá)2649萬(wàn)元；優(yōu)化調(diào)整氫冶金投產(chǎn)后焦?fàn)t煤氣平衡模式，減少煤氣放散7382萬(wàn)立方米，發(fā)電量增加6002萬(wàn)千瓦時(shí)；合理安排各產(chǎn)線避峰就谷用電，節(jié)約用電成本達(dá)200余萬(wàn)元。

　　依托全面預(yù)算管理

　　提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

　　“完成設(shè)備消缺、功能完善10余項(xiàng)，功率因數(shù)穩(wěn)定在95%以上，預(yù)計(jì)年可降低電費(fèi)支出1888余萬(wàn)元。”11月10日，在張宣科技設(shè)備能源部早調(diào)會(huì)上，該公司供電作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)武全詳細(xì)匯報(bào)了張宣科技首座鍥金220千伏變電站投運(yùn)以來(lái)所取得的成效。自推行全面預(yù)算管理以來(lái)，該變電站運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)成本控制、供電指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

　　該部秉承“把設(shè)備當(dāng)作有生命的人來(lái)對(duì)待”的理念，從細(xì)節(jié)著手推行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率；將全面預(yù)算融入設(shè)備運(yùn)行管理中，推行“零缺陷”?！傲闶鹿省惫芾砟Ｊ?，通過(guò)給設(shè)備辦理身份證，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢信息進(jìn)行及時(shí)錄入、隨時(shí)查詢、實(shí)時(shí)監(jiān)控，將設(shè)備臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)、檢修、資產(chǎn)、合同“五大管理”集于一體，相當(dāng)于給每臺(tái)設(shè)備安裝了終身制的“GPS定位系統(tǒng)”，促進(jìn)了設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為降低檢修成本，該部依托全面預(yù)算管理，科學(xué)合理制訂各類檢修計(jì)劃，加強(qiáng)狀態(tài)檢修，提高質(zhì)量、減縮工期；編制備品備件清冊(cè)和大中小修定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化物料計(jì)劃管理，檢修前對(duì)閑置設(shè)備臺(tái)賬信息分析匯總可二次再利用的設(shè)備，有效提升了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　“今年初以來(lái)，我們利舊使用空壓機(jī)、電機(jī)、濾油機(jī)等閑置設(shè)備48臺(tái)套；加大技改投入和管理力度，通過(guò)對(duì)1號(hào)、2號(hào)干熄焦發(fā)電系統(tǒng)大修改造，汽輪機(jī)真空度提高5千帕，單耗降低4噸/萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)年增發(fā)電量達(dá)500萬(wàn)千瓦時(shí)?！痹摴驹O(shè)備能源部設(shè)備管理科科長(zhǎng)樊鋒表示。

　　深化全面預(yù)算管理

　　助力經(jīng)營(yíng)管理更加高效

　　“從點(diǎn)到面打通全局，再?gòu)拿娴近c(diǎn)形成輻射。隨著全面預(yù)算管理的持續(xù)深化，預(yù)算部門與業(yè)務(wù)、職能部門之間的協(xié)作更加暢通，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)管理更加高效，把成本費(fèi)用控制到最低?！?1月25日，在該部全面預(yù)算管理月度推進(jìn)會(huì)上，部長(zhǎng)張強(qiáng)說(shuō)。

　　除了張宣科技所有設(shè)備管理工作，能源管控也是該部經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。能源作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要“命脈”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是各條產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。在全面預(yù)算管理深入推進(jìn)的過(guò)程中，該部根據(jù)預(yù)算計(jì)劃倒推各項(xiàng)能源介質(zhì)的消耗目標(biāo)值，把建立能源管理信息系統(tǒng)作為降低能耗的主要支撐，目前已實(shí)現(xiàn)對(duì)水、電、氣、汽等能耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，形成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)曲線，及時(shí)把控、分析能耗各項(xiàng)參數(shù)及使用情況，精準(zhǔn)把握異常數(shù)據(jù)點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施，減少能耗浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)石成金”。10月份，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化氮?dú)?、壓縮空氣系統(tǒng)，該部調(diào)整制氧機(jī)組運(yùn)行模式，月降用電量達(dá)625萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　與此同時(shí)，該部還在管理方法和攻堅(jiān)活動(dòng)上深做文章，通過(guò)專題會(huì)議、OA信息等途徑對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行宣傳貫徹及講解，讓全體職工深入理解其內(nèi)涵及必要性，有效增強(qiáng)全員成本意識(shí)；全面分析總結(jié)各系統(tǒng)能源消耗情況，針對(duì)不足方面及時(shí)查找原因，制訂措施計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，全程做到信息陽(yáng)光化、公開化，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次透明。同時(shí)，該部還開展崗位培訓(xùn)、合理化建議、QC成果、“金點(diǎn)子”“能源指標(biāo)攻關(guān)”等活動(dòng)。對(duì)此，張宣科技創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)成員趙旭棟深有感觸：“我們積極參與能源指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)燒結(jié)空壓機(jī)站冷卻系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化升級(jí)改造，年可節(jié)約電費(fèi)35.66萬(wàn)元?！?/div>