本報訊 今年初以來，河鋼集團唐鋼公司加快釋放區(qū)位調(diào)整優(yōu)勢和潛能，堅持以效益為中心，深度對接市場和客戶，剛性推進全面預(yù)算管理降低成本費用，快速推進重點項目達產(chǎn)達效，切實發(fā)揮好集團排頭兵的骨干作用，積極承擔起新發(fā)展周期的歷史使命，為集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
堅持以效益為中心，深度對接市場和客戶，持續(xù)優(yōu)化“兩個結(jié)構(gòu)”。唐鋼堅持以銷售為龍頭，將邊際貢獻作為生產(chǎn)指揮棒，突出柔性生產(chǎn)組織和靈活訂單機制，進一步提高市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織與銷售的高效協(xié)同；立足京津冀和河南、山東、山西周邊市場，深入對接市場和客戶，發(fā)揮裝備、技術(shù)、人才優(yōu)勢，持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力；關(guān)注國家戰(zhàn)略發(fā)展和新興市場的需求，抓住機遇升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品、引領(lǐng)性產(chǎn)品，強化成熟產(chǎn)品成本控制，進一步拓展效益空間。
剛性推進全面預(yù)算管理，狠抓成本費用控制，推進鋼鐵主業(yè)降本增效。唐鋼統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格落實集團全面預(yù)算管理要求，對標行業(yè)先進企業(yè)，以標準成本為依據(jù)實行全工序模擬市場核算，剛性控制費用支出，讓各產(chǎn)線真正成為市場單元；充分發(fā)揮集團供應(yīng)鏈平臺和集采中心采購優(yōu)勢，加強現(xiàn)金流管理和費用指標剛性管控，降低備品備件、輔料、耐材等采購價格；發(fā)揮臨港優(yōu)勢和資源掌控優(yōu)勢，深化“零庫存”模式，保持資源剛性對接；強化市場和現(xiàn)場協(xié)同，大力推進高性價比物料替代，降低結(jié)構(gòu)成本。
強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識、大局意識。唐鋼在落實集團核心任務(wù)上高度統(tǒng)一思想，保持強大定力和執(zhí)行力，全力推進獨立市場單元運作、全面預(yù)算管理落地、集采平臺支撐、綠色低碳品牌塑造等重點工作快速見效，在推動集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展過程中，干在實處、走在前列、多做貢獻。 （楊媛媛）
《中國冶金報》（2024年02月06日 03版三版）
