今年3月份以來，鄂城鋼鐵軋材廠聚焦“三個極致”，圍繞產線品種優(yōu)化、人事效率提升等方面，帶頭舉起改革創(chuàng)新旗幟，敢于“吃螃蟹”，打破束縛軋材活力的瓶頸，深入推進體制機制改革，綜合熱裝率同比去年提高12.5%，創(chuàng)歷史最好水平，處于行業(yè)領先水平。

　　優(yōu)化產線布局，激發(fā)勞動組織活力。軋材廠把思路變成方案，高效推進產線整合，將棒一熱軋車間、棒二熱軋車間整合為熱軋一車間，精簡三級機構 1 個，四級機構4 個，專業(yè)管理人員1人。優(yōu)化工作班制，推行大工種、多能工，鼓勵職工拓展崗位范圍，提升崗位技能，激勵員工實踐操維合一，克服生產協(xié)力業(yè)務回歸和部分維保協(xié)力業(yè)務回歸后工作量增大的壓力。通過提升勞動組織效率，推動協(xié)力業(yè)務回歸實現(xiàn)新突破。

　　推進智慧制造，釋放產線產能效率。穩(wěn)步有序實施智慧制造和技改項目，通過加快棒二線機器人掛牌等智慧制造項目落地實施，充分利用智能技術實現(xiàn)產能效率提升和崗位精簡優(yōu)化。通過優(yōu)化棒二粗中軋料型分配、穿水器改造、雙收集打通等措施，使棒二線具備Φ20～25mm 螺紋鋼兩切分軋制的生產能力，并對棒三線進行多切分開發(fā)，讓兩條棒線具備現(xiàn)有品種規(guī)格全覆蓋的生產能力，打造軋材廠“兩棒一線” 410 萬噸產能的新局面。

　　組織培訓宣貫，發(fā)揮崗位協(xié)同效率。在基層車間、班組開展政策解讀和形勢任務教育，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想，組織開展安全、技術、設備等方面培訓共345人次，并充分利用全員崗位創(chuàng)新、技能比武等平臺，加快重點領域、重點專業(yè)、重點項目的人才培育，讓更多人才脫穎而出、爭先進位，促使整合產線的人員能夠密切協(xié)作，高效聯(lián)動，形成協(xié)同推進合力。