8月底，寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠利用轉(zhuǎn)爐爐修機(jī)會，組織各爐長到先進(jìn)鋼企煉鋼廠開展轉(zhuǎn)爐極致生產(chǎn)效率對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后開展專題研修，落實(shí)極致生產(chǎn)效率提升措施。9月上旬，煉鋼一工序平均轉(zhuǎn)爐冶煉周期縮短1.66分鐘，生產(chǎn)效率提升5.06%；煉鋼二工序平均轉(zhuǎn)爐冶煉周期縮短1.17分鐘，生產(chǎn)效率提升3.73%，對標(biāo)爭先跑出“煉鋼加速度”。

　　前期經(jīng)過同類型轉(zhuǎn)爐對標(biāo)，煉鋼廠在轉(zhuǎn)爐冶煉周期，班產(chǎn)日產(chǎn)爐數(shù)上存在差距。面對差距，煉鋼廠組織管理人員開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)爐爐長作為現(xiàn)場直接操作者，其認(rèn)清差距、提升技能尤為重要，為此，煉鋼廠利用轉(zhuǎn)爐爐修機(jī)會，組織爐長分批次奔赴先進(jìn)鋼企煉鋼廠現(xiàn)場學(xué)習(xí)。通過對標(biāo)，各爐長能快速認(rèn)識到自己的短板，學(xué)習(xí)他們的方法，自主思考改進(jìn)提升自我。

　　所有人員對標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后，煉鋼廠組織召開爐長研修“轉(zhuǎn)爐極致生產(chǎn)效率對標(biāo)學(xué)習(xí)”專題研修會，各爐長分享學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，探討如何結(jié)合實(shí)際制定改善方法，明確下一步提高一次拉碳命中率、減少吹煉時間、減少濺渣時間等方面提升措施，細(xì)化每個階段的用時，指導(dǎo)大家如何爭分奪秒把時間節(jié)省出來，縮短冶煉周期，搶出煉鋼新速度。

　　冶煉速度進(jìn)步最快最穩(wěn)爐長朱勇，9月上旬對比1月，平均冶煉周期縮短了2.19分鐘/爐，每班可多煉一爐鋼。他善于學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷思考促使自己不斷進(jìn)步。朱勇每次接班前都會根據(jù)上個班的鐵水成分和溫度，計(jì)算熱平衡，看理論與實(shí)際相差多遠(yuǎn)，以此調(diào)整自己接班后的前2爐鋼渣料及廢鋼配比加入量及計(jì)算，做到班前有數(shù)；在自己的操作上，他會先看接班后的2爐鋼冶煉情況，看看自己的班前提預(yù)算和接班后的調(diào)整，對終點(diǎn)成分和溫度的控制準(zhǔn)不準(zhǔn)確，如果準(zhǔn)確，他就會以此計(jì)算用在后面的爐次上，保證終點(diǎn)成分及溫度命中，都采用一次拉碳不等樣操作，以此節(jié)省時間，這使得他在12個爐長中越煉越快。在朱勇的總結(jié)里，他提到最多的就是“對標(biāo)”。從冶煉前的加廢鋼兌鐵水用時、冶煉前期化渣成渣時間、冶煉中期控制碳氧反應(yīng)時間、冶煉終點(diǎn)命中率、取樣等樣的時間……他把一爐的過程控制分開多個段，然后對標(biāo)最優(yōu)，逐步提升水平，減少每一段用時，進(jìn)而縮短了整爐鋼的時間，并追求極致煉鋼，在實(shí)踐中不斷精益求精，向更高目標(biāo)沖刺，不斷提升自己。

　　丙班3號轉(zhuǎn)爐爐長李遠(yuǎn)耀借鑒了丁班2號轉(zhuǎn)爐朱勇的做法，采用先穩(wěn)后快的方法，提高一次拉碳成功率，使得班中煉鋼速度越煉越快，在12個轉(zhuǎn)爐班組中排名第3。

　　通過對標(biāo)，各爐長不斷挖掘，從每一個操作細(xì)節(jié)、每一秒對標(biāo)，真正做到爭分奪秒，并取得顯著成效，對標(biāo)爭先跑出“煉鋼加速度”。（黃寶華）