本報通訊員 張睿 侯秀麗
5月份的某一天，已是晚上9點多，首鋼集團長鋼工程公司電控作業(yè)區(qū)板極維護實訓(xùn)室內(nèi)依然燈火通明。該作業(yè)區(qū)的10余名職工圍坐在實訓(xùn)室內(nèi)，有的在認(rèn)真測驗電子板上的元器件，有的在仔細(xì)研究板極維護工器具的使用方法，有的在精細(xì)研判變頻器的故障……這樣的場景幾乎每天都在這里上演。他們這樣做都是為了實現(xiàn)同一個目標(biāo)：攻克板極維護難題，打造長鋼工程公司新的效益增長點。
板極維護就是對電氣設(shè)備內(nèi)部的電路板進行維護，這對電工的耐心、技藝水平有著極高要求。從只有1名職工能夠開展板級維護工作到作業(yè)區(qū)內(nèi)6名職工均能高質(zhì)量開展板級維護工作，該作業(yè)區(qū)的變化書寫著長鋼工程公司深耕“班后一小時”培訓(xùn)，將技藝提升的平臺從實訓(xùn)室轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)現(xiàn)場，將鉆研攻關(guān)課題應(yīng)用于維檢修中的生動實踐。
1月—4月份，該作業(yè)區(qū)職工利用工余時間對11臺（套）設(shè)備進行了板極維護，為長鋼工程公司節(jié)省了外包費用6萬余元。
轉(zhuǎn)型升級 項目成果對比明顯
2021年9月13日，在長鋼工程公司的周一調(diào)度會上，各個作業(yè)區(qū)逐一匯報本部門工作情況。
“技術(shù)人員少，維護效率低，承接長鋼公司各單位的板極維護項目太少?！痹摴倦娍刈鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長郭文軍對當(dāng)時板極維護現(xiàn)狀的匯報讓長鋼工程公司經(jīng)理焦忠平的心懸了起來。會后，焦忠平立即趕到電控作業(yè)區(qū)對板級維護相關(guān)情況進行深入了解。在現(xiàn)場，作為該公司當(dāng)時唯一能夠勝任板級維護工作的電控維修技術(shù)員吳效宇，正在維修軋鋼廠的變頻器電子板。他每天不僅要進行日常的電氣維檢工作，還要利用工余時間承接板極維護項目，下班后還需到職工培訓(xùn)中心為參與板極維護“班后一小時”技能提升培訓(xùn)的學(xué)員授課。
焦忠平看著忙碌的吳效宇陷入了沉思：“‘班后一小時’技能提升培訓(xùn)為的就是解決實際生產(chǎn)中遇到的問題，如果培訓(xùn)和生產(chǎn)實際聯(lián)系得不緊密，勢必影響學(xué)員的技能提升速度。效率低，效果差，我們就提效；人員不足，技能不夠，我們就重點改善；學(xué)員技能水平提升慢，我們就對‘班后一小時’培訓(xùn)模式進行轉(zhuǎn)型升級。”自此，“班后一小時”的轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)開始了。
2023年4月10日，還是在該公司的周一調(diào)度會上，郭文軍再次匯報：“電控作業(yè)區(qū)板極維護人員用不到20天的下班工余時間，修理了兩臺軟啟動、兩臺變頻器、一塊變頻器電子板。”話音剛落，焦忠平長舒了一口氣。這對比明顯的結(jié)果讓他懸著的心落了地。在1年有余的時間內(nèi)，他親眼見證了職工們的快速成長，以及一項項轉(zhuǎn)型升級成果落地見效。
點燃熱情 技能水平突飛猛進
當(dāng)該公司電工在“班后一小時”轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)中，快速成長為能夠勝任高精尖操作的電工時，焊工、鉗工等工種的職工們也經(jīng)歷著蝶變。
2019年3月份，該公司煉鋼廠在全線停產(chǎn)檢修期間開展水系統(tǒng)對接，長鋼工程公司和外協(xié)單位合作，在12小時內(nèi)圓滿完成了任務(wù)，上百條焊縫無一漏水并且一次試水成功。
也就是那一次，成為了點燃該公司全體職工參與“班后一小時”轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)熱情的火種。經(jīng)過多次討論研究，根據(jù)職工人數(shù)和檢修實際，2019年10月份，長鋼工程公司黨政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新提出“班后一小時”賽訓(xùn)互動式技能人才培養(yǎng)思路。同時，該公司逐步摸索出以崗位能力需求為內(nèi)容，以理論實踐一體化培訓(xùn)為主要培訓(xùn)模式，以技能排名競賽為考核評價手段，并予以榮譽獎勵的技能人才培養(yǎng)管理體系，有效調(diào)動了職工參與的積極性。
隨之，技能培訓(xùn)的成果在長鋼工程公司遍地開花，迅速普及到電工、鉗工等多個工種，極大地激發(fā)了該公司職工精鉆研、強技能的熱情。
經(jīng)過1年多的實訓(xùn)，長鋼工程公司職工的技能水平得到了有效提升。為了與實際生產(chǎn)情況聯(lián)系更加緊密，該公司決定對“班后一小時”培訓(xùn)模式進行再升級，即讓師傅和學(xué)員直接到生產(chǎn)現(xiàn)場，一邊解決問題，一邊開展培訓(xùn)。一段時間下來，參與培訓(xùn)學(xué)員的技能水平突飛猛進。在該公司八高爐系列檢修中，長鋼工程公司負(fù)責(zé)8號連鑄機所有升級改造項目。其中，液壓設(shè)備安裝項目對焊接工藝要求特別高，管道焊接必須全部采用氬弧焊，面對上千條焊縫，長鋼工程公司只用了12天的時間就全部完成，并且一次性試車成功。更令人欣喜的是，這次焊接作業(yè)全部由長鋼工程公司自己的電焊工完成，迎來了獨屬長鋼工程人自己的“高光時刻”。
鉆研精進 讓更多職工大展拳腳
在該公司的板極維護實訓(xùn)室內(nèi)，一張普通的長桌上擺放著萬用表、電烙鐵、示波器、熱風(fēng)臺等多臺專用儀器，墻角放著幾個裝電子板的專用箱。10余名普通電工在這張長桌上、在各自師傅的教導(dǎo)下，使狠勁、下苦功參與板極維護培訓(xùn)。經(jīng)過1年~2年的鉆研精進，他們都可以帶著較高的技術(shù)水平“征戰(zhàn)”板級維護的“戰(zhàn)場”。在長鋼公司的推動下，長鋼工程公司組織召開專題會，推動“班后一小時”培訓(xùn)再升級。
首先是場地位置選擇的更優(yōu)化。為了更貼近實際，為培訓(xùn)職工提供便利，“班后一小時”實訓(xùn)基地的板級維護實訓(xùn)臺，由該公司職工培訓(xùn)中心遷至長鋼工程公司電控作業(yè)區(qū)，方便參與培訓(xùn)的職工們下班后便可立即進行板極維護培訓(xùn)。
其次是實訓(xùn)內(nèi)容的完善。被該公司特約安排來牽頭開展相關(guān)培訓(xùn)工作的“首鋼工匠”牛旭紅，根據(jù)實際情況，將元器件的測量、錫焊工藝要求、變頻器的故障判斷、板極維護工器具的使用方法等確定為實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容。
再次是宣傳范圍更廣。由于此次宣傳范圍更廣，長鋼工程公司板極維護“班后一小時”技能提升實戰(zhàn)培訓(xùn)開班通知剛一發(fā)布，便引起了電控作業(yè)區(qū)職工的廣泛關(guān)注，職工紛紛報名參與進來。
實戰(zhàn)培訓(xùn)時，師傅們對學(xué)員們手把手教授，遇到十分棘手的問題時間，他們就相互討論、共同解決，或者請牛旭紅直接教授。板極維護是個精細(xì)活兒，需要極致的耐心。電子板上的電子元器件非常小，對學(xué)員體力、眼力、腦力的要求特別高，大家一旦進入實戰(zhàn)訓(xùn)練狀態(tài)就容易忽略了時間的流逝。每天下班后，電控作業(yè)區(qū)都會有不少職工主動留下延長培訓(xùn)時間。大家鉆研起來太過專注和忘我，讓該作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得不下達(dá)“10點前必須回家休息”的規(guī)定。他們用匠心雕琢技藝，用努力追求極致，在提升技藝水平的路上穩(wěn)步前行。
經(jīng)過1年多的培訓(xùn)，該公司以劉杰、王健、韓雨辰等為代表的職工技能水平越來越高，在之后的板極維護工作中多次大展拳腳。通過參與“班后一小時”培訓(xùn)，長鋼工程公司打造出一支過硬的隊伍，將越來越多的板極維護項目“收入囊中”。
《中國冶金報》（2023年05月31日 08版八版）
