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嚴(yán)抓作風(fēng)樹(shù)形象 畫(huà)出最大“同心圓”

2019-12-06 10:08:00

  作風(fēng)正則人心齊,人心齊則事業(yè)興。自陜鋼集團(tuán)首次提出“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制以來(lái),龍鋼公司黨委持續(xù)將“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”作為夯實(shí)此項(xiàng)工作的有力抓手,抓班子、帶隊(duì)伍,提高干部履職能力和執(zhí)行力,從而提升公司整體工作效能,使想干事、敢干事、能干事成為企業(yè)改革發(fā)展、追趕超越的風(fēng)向標(biāo)。

  抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動(dòng)思想建設(shè)全面過(guò)硬。

  強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。打鐵還需自身硬,龍鋼公司黨委高度重視黨員干部的理論學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)促品行,以品行轉(zhuǎn)作風(fēng)。通過(guò)黨委理論中心組學(xué)習(xí),舉辦培訓(xùn)班、讀書(shū)班,利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái),開(kāi)展主題活動(dòng)等形式,強(qiáng)化黨員干部學(xué)習(xí)教育,筑牢思想根基,把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到增強(qiáng)黨性、提高能力、改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作上來(lái)。

  突出黨建領(lǐng)航。深度推進(jìn)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制,夯實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化考核評(píng)價(jià),每月給班子成員設(shè)定3項(xiàng)關(guān)聯(lián)指標(biāo)、5項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo),突出結(jié)果跟蹤和量化考核,建立長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),對(duì)涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制的46項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分解,責(zé)任到人,實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理,班子成員每月向公司黨委匯報(bào)工作推進(jìn)情況。對(duì)工作推進(jìn)不力、未完成重點(diǎn)工作的班子成員進(jìn)行考核,形成了班子成員抓工作率先垂范和協(xié)同推進(jìn)的良好機(jī)制。

  狠抓作風(fēng)建設(shè)。將“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”作為重要抓手,全年始終如一抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出“精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 勤于溝通 銳意進(jìn)取 爭(zhēng)做表率 廉潔自律”五點(diǎn)要求,3次對(duì)班子分工進(jìn)行調(diào)整,推進(jìn)過(guò)程中,各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持逢會(huì)必講干部作風(fēng),時(shí)時(shí)處處說(shuō)作風(fēng),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要事難事親力親為,扭住不放,一抓到底,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“馬真”精神,有力推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作的落實(shí)。使得干部執(zhí)行力持續(xù)提升,職工敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)明顯增強(qiáng),職工獲得感全面提升,企業(yè)管理水平大幅提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著,企業(yè)影響力大幅增強(qiáng)。

  抓關(guān)鍵少數(shù),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

  干部管理動(dòng)真碰硬。用活干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”,建立“民主測(cè)評(píng)+績(jī)效考核+負(fù)面清單”的考評(píng)模式,按照前10%、后10%的原則,以考核得分85分為參照嚴(yán)格考核并獎(jiǎng)懲。經(jīng)考評(píng),嘉獎(jiǎng)1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、誡勉談話1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,嘉獎(jiǎng)6名處級(jí)、3名技術(shù)人員;免職5人、降職3人、離職3人,誡勉談話6人。同時(shí),加大負(fù)面清單考核力度,今年共下發(fā)各類(lèi)負(fù)面清單14次,處理76人次,處罰12萬(wàn)元。

  隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)新活力。制定了后備干部及在職大學(xué)生培養(yǎng)方案,啟動(dòng)85后、90后年輕人才培養(yǎng)工程,長(zhǎng)期與知名高校聯(lián)合培訓(xùn),培養(yǎng)出114名青年人才,打通人才晉升通道,通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、掛職鍛煉、末位淘汰、評(píng)聘分離等方式,激發(fā)人力資源競(jìng)爭(zhēng)活力。目前公司共有80后處級(jí)干部及技術(shù)人才35人,占比達(dá)到28.2%,干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化。延伸契約化管理,為基層單位引進(jìn)6名專(zhuān)業(yè)人才。

  抓關(guān)鍵步驟,提升中心工作質(zhì)量。

  助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。面對(duì)市場(chǎng)大幅變化,公司兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功,不等不靠、持續(xù)發(fā)力,快速實(shí)現(xiàn)降本增效階段性目標(biāo),第一時(shí)間制定成本再降300元降本增效措施,又啟動(dòng)成本再降200元工作,確保生產(chǎn)成本最低及系統(tǒng)效益最大,有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),提前兩個(gè)月完成年計(jì)劃任務(wù)。在中鋼協(xié)59家大中型企業(yè)鋼材利潤(rùn)排名19位,較2018年排名提升3位。

  扭住現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升不放松。公司下大力氣改善廠區(qū)環(huán)境,黨委書(shū)記親自部署,親自安排,親自檢查。對(duì)設(shè)計(jì)方案反復(fù)進(jìn)行修改,創(chuàng)新性的提出自己的想法。狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理和環(huán)境提升工作,瞄準(zhǔn)短板、精準(zhǔn)施策,走進(jìn)龍鋼,你可以看到辦公樓綠化示范區(qū)、5#高爐風(fēng)景區(qū)、澗溝河樣板區(qū),綠樹(shù)成蔭裝扮著美麗鋼城,綠化面積達(dá)到79.02萬(wàn)平方米,綠地率為25.22%。成功打造“一館兩中心三景點(diǎn)”的AAA級(jí)鋼鐵旅游線路,通過(guò)各個(gè)渠道讓“鋼鐵是這樣煉成的”工業(yè)特色游享譽(yù)全國(guó)各地,成為人人皆知的旅游新亮點(diǎn)。全員共治,重點(diǎn)解決料場(chǎng)封閉、雨污分流、道路美化、車(chē)輛凈化、廠區(qū)美化亮化等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣、固廢排放達(dá)到國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。公司連續(xù)兩年榮獲“綠色工廠”稱(chēng)號(hào),不斷提升企業(yè)的品位和內(nèi)外形象。

  扭住安全環(huán)保工作不放松。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé) 一崗雙責(zé) 齊抓共管”,強(qiáng)化直線管理層安全責(zé)任體系建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行表單化安全履職,充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。深入推進(jìn)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),積極踐行精益安全管理,提高全員安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了重傷及以上事故為零目標(biāo)。針對(duì)環(huán)保項(xiàng)目,嚴(yán)把事前立項(xiàng)關(guān),嚴(yán)格內(nèi)部審批關(guān),堅(jiān)持階段性進(jìn)度質(zhì)量匯報(bào)制,對(duì)滯后項(xiàng)目不講客觀嚴(yán)格問(wèn)責(zé),開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及施工隊(duì)的目標(biāo)成本和控制責(zé)任,減少偏差及失誤。

  職工滿意度日益提高。踐行“一切為了陜鋼發(fā)展,一切為了員工幸?!钡钠髽I(yè)價(jià)值觀,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。形成了“四季幫扶”“三項(xiàng)救助”和職工互助基金等困難幫扶機(jī)制。針對(duì)年初職代會(huì)承諾職工的“十件實(shí)事”,公司制定了路線圖和時(shí)間表,并向職工公示。真正把職工群眾的訴求放在心上,把職工群眾滿意度作為檢驗(yàn)干部作風(fēng)成效的試金石。

  作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。龍鋼公司干部作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效,但作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須高度重視、創(chuàng)新舉措、抓常抓長(zhǎng)。下一步,公司將真正讓作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐落地,以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程為抓手,以提升全員素質(zhì)為目的,引導(dǎo)職工把崗位當(dāng)平臺(tái),把工作當(dāng)事業(yè),讓群星璀璨變成照耀鋼城的巨大正能量和強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。(王鳳俠)

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